□河南国有资本运营集团有限公司*委*、董事长 张军强

*的二十大报告气势磅礴、思想深邃，承前启后、继往开来，全面阐述了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，科学擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴指明了前进方向、确立了行动指南。

作为省级国有资本运营公司试点和国有资本市场化运作专业化平台，河南资本集团认真学习领会报告的精神实质和丰富内涵，胸怀“国之大者”，牢记“省之要者”，聚焦责任使命，立足功能定位，充分发挥国企改革的“试验田”、隔离风险的“防火墙”、布局优化的“推进器”作用，着力在“国有资产处置、国有资本运作、省级战略性投资”方面谋篇布局、深耕细作、谱写华章，切实发挥好国有资本效能，持续为社会创造价值，赋能区域经济发展，助力中部崛起战略。

坚持和加强*的全面领导。要把抓*建强*建作为重大*治责任，把坚持*的领导、加强*的建设贯穿集团改革发展全过程。深入推进“根魂”工程，坚持以*的*治建设为统领，严守*的*治纪律和*治规矩，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力，始终在*治立场、*治方向、*治原则、*治道路上同以*同志为核心的**保持高度一致，确保**决策部署在河南资本集团条条落实、件件落地、事事见效。始终把学习领会*新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课，坚持学思用贯通、知信行统一，用*的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。积极构建科学高效的国有资本运营公司治理体系、组织架构和运行机制，推动*建业务同频共振、融合发展，把*建优势全面转化为集团的治理优势、竞争优势、发展优势。不断夯实基层*组织*建基础，把基层*组织建设成为宣传*的主张、贯彻*的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。大力加强以人为根本、以持续为社会创造价值为愿景、以“资以人本铸就方舟”为企业宗旨，由此延伸出“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营理念”等核心理念的企业文化建设，努力打造“资以人本、赋能中原”文化品牌，并把*建工作与企业文化建设相结合，与集团管理制度建设有机融合，持续为集团改革发展赋能增效。

赋能区域经济高质量发展。*的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“促进中部地区加快崛起”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。这些都给河南资本集团发展提出了要求，明确了方向。我们要立足中原、辐射周边、放眼全国，加强战略规划，牢牢把握机遇，以资本为纽带，积极引入优质战略资源，助力实体企业稳健发展和转型升级、传统产业提质升级、战略新兴产业防控风险、阶段性陷入困境的优秀企业恢复元气活力，在支撑区域转型升级与中原经济高质量发展中发挥积极作用。坚持改革立身、创新强企，积极承接上级交办的专项任务，稳步推进脱钩企业专业化整合；坚决完成牵头组建河南省联合产权交易所集团、重组河南省医学生物检测有限公司等省级专业化平台公司任务；深化与中金公司等头部投资机构合作，加快设立河南国资优化与创新母基金及直投子基金步伐，加大对战略新兴产业培育力度，赋能中原产业创新发展、转型升级。

大力实施“人才强企”战略。*的二十大报告指出，“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。企业发展根本靠人，企无人则止，人才是企业发展的源泉，是企业宝贵的财富，只有一流的人才、一流的团队，才会有一流的企业、一流的业绩。河南资本集团坚持以人为本，秉承“先经营人才、再经营资本”经营理念，贯彻“以德为先、才为德资、德为才帅”人才观念，大力推行“赛马选人机制、军令状用人机制、业绩考核激励机制”，开展经理层成员市场化选聘，实施中层管理人员“四制”改革，组织全员公开招聘，激发人才活力；进一步健全完善人才评价体系，实施经营业绩与核心价值观双轨制综合评价，努力营造信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的浓厚氛围，将人才优势转化为澎湃不竭的发展动力，为集团可持续发展提供强有力的人力资源保障。

空谈误国、实干兴邦。河南资本集团将牢记*的初心使命，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，推动*的二十大精神落地落实、见行见效，不断开创工作新局面，努力打造国内一流国有资本运营公司，成为国家和社会值得信赖的资本力量，成为现代化河南建设的“方面军”“顶梁柱”。