煤炭行业形势急转直下，多家煤机企业出现亏损。虽然郑州煤矿机械集团股份有限公司营业收入、利润等主要经济指标绝对值仍是行业内的最好水平，但在宏观经济背景下，也受到不小冲击。

    “全面深化改革是激活企业发展动力的前提和关键，是决定企业命运的关键一招。”作为我省国有资本投资运营公司——河南机械装备投资集团的“掌门人”，集团董事长、*委*焦承尧颇有感触地说。

    紧紧抓住*建这一龙头，集团以开展“两学一做”学习教育为契机，激活权属公司——郑煤机全体*员积极投身改革，在创新体制机制、提升运营管理、做深做精主业、做强做优煤机的基础上，审慎推进产业转型、并购培育新兴产业，为企业发展凝聚强劲动力。

    郑煤机长期处在煤机领域，单一产业犹如“一条腿走路”，很难抵御行业波动风险。集团经过多次调研并斟酌行业选择标准，最终选择了汽车零部件行业作为转型切入点，收购贝恩资本控制的亚新科集团旗下的6家公司，达到煤矿机械与汽车核心零部件“双轮驱动”的效果。

    与郑煤机的问题不同，河南机械装备投资集团的另一家权属公司——洛阳LYC轴承有限公司面临着脱困发展的问题。按照“先生存、再发展”战略定位，洛轴从用人机制改革、供给侧结构性改革入手，逐步实施“能上能下”的人才战略和“开发占领高端，做优做大中端，控制提升低端”的产品战略，以期焕发新的活力。

    “我们将立足混合所有制改革、职业经理人改革、国有资本投资运营公司等试点平台，持续深化改革，持续加强*的建设，以国际化视角描绘企业发展蓝图，为建设先进制造业大省贡献力量。”焦承尧说。

（来源：2016年7月26日《河南日报》2版）